Negociar de forma estratégica é uma habilidade essencial para alcançar acordos sólidos, gerar resultados sustentáveis e fortalecer relacionamentos. O curso de Negociação Estratégica capacita os participantes a planejar e estruturar negociações com eficácia, garantindo benefícios para todas as partes envolvidas.
Planejamento e Estruturação da Negociação
Realização de Acordos Sensatos
Geração de Resultados Sustentáveis
Aprimoramento do Relacionamento entre as Partes
Por que investir em Negociação Estratégica?
Investir em Negociação Estratégica é essencial para profissionais e organizações que desejam alcançar resultados sustentáveis, fortalecer relacionamentos e garantir uma posição competitiva no mercado. Confira os motivos principais:
Maximização de Resultados
Construção de Relacionamentos de Longo Prazo
Tomada de Decisão Planejada
Habilidade Diferencial no Mercado
Esse curso é ideal para profissionais que desejam transformar desafios em oportunidades e construir um diferencial competitivo por meio de negociações estratégicas.
Interesses das partes
Percepção do ambiente de negócios
Características dos indivíduos envolvidos
Comunicação assertiva
A Legitimidade
Abordagens Integrativas e Distributivas (cooperar ou competir)
Os Interesses e as Posições (preços x reais necessidades das partes)
O processo de ancoragem em negociação
A ZOPA (Zona de Possível Acordo)
Fontes de Poder das partes
Estratégias (fuga / uso do Poder / barganha / amaciamento / integração)
Planejamento da MACNA (Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo)
Os perfis dos Negociadores (pragmático, expressivo, afável e analítico)
Estruturação da correta atuação / comunicação com cada um dos perfis de comportamento
Estilos comunicacionais (passivo, manipulativo, agressivo e assertivo)
Planejamento e Preparação
Execução (preliminar, abertura, exploração e encerramento)
Controle (controle das condições e avaliação)
O ato da negociação (algumas cautelas)
A linguagem corporal dos interlocutores
Posicionamento em relação ao poder de autoridade
Aversões a perdas (como lidar com esta postura dos interlocutores)
Estratégias para trabalhar concessões
A criação do efeito da reciprocidade
Resolução de impasses (diferentes maneiras de contornar problemas)
A escalada irracional (como administrar)
Utilização do T.I.P. (Tempo x Informação x Poder)
Identificação de conflitos (causa real e causa emocional)
Tipos de Conflitos (Intrapessoal, Interpessoal, Intergrupal e Inter organizacional)
As cinco formas de Administrar Conflitos (afastamento, acomodação, competição, acordo e colaboração)
Ao final os participantes deverão elaborar / padronizar um plano de preparação dos processos negociais para utilização em situações reais. O objetivo deste exercício final é criar um critério para que todos, antes das negociações com os clientes, estruturem o planejamento de forma sistemática e assertiva.
A capacitação constante é fundamental para manter a equipe atualizada e preparada para enfrentar os desafios do mercado.
A RJ FIALKOVITS, fundada há mais de 10 anos, tem como objetivo alcançar a excelência do capital humano com seus programas de treinamento, workshops, palestras e consultorias. Nossas habilidades e experiências na vida docente e corporativa, proporcionam de forma assertiva resultados concretos a nossos clientes. Nossa equipe é composta por professores e consultores com alta experiência de mercado, além de premiados pelos programas de MBA em instituições renomadas.
A RJ FIALKOVITS, fundada há mais de 10 anos, tem como objetivo alcançar a excelência do capital humano com seus programas de treinamento, workshops, palestras e consultorias. Nossas habilidades e experiências na vida docente e corporativa, proporcionam de forma assertiva resultados concretos a nossos clientes. Nossa equipe é composta por professores e consultores com alta experiência de mercado, além de premiados pelos programas de MBA em instituições renomadas.
© 2025 Roberto Fialkovits Consultoria Corporativa – By BELLA&DESIGN.
Política de Privacidade